• Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

    Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

    Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoản thời gian xác định. Tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO). Vai trò của mục tiêu là phương tiện để đạt được mục tiêu, nhận dạng được các ưu điểm làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực. Thiết lập các tiêu chuẩn thực...

     42 p cdxd2 17/10/2012 361 2

  • 07.kynangquanlytheoquatrinh

    07.kynangquanlytheoquatrinh

    Kỹ năng kiểm soát quá trìnhMBP Part 1 Dành cho nhà quản lý .Lời giới thiệu Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat

     101 p cdxd2 17/10/2012 64 2

  • Kỹ năng giao tiếp

    Kỹ năng giao tiếp

    Mục tiêu của giao tiếp là giúp người nge hiểu những dự định của chúng ta, Có được sự phản hồi từ người nghe, Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với người nghe, Truyền tải được những thông điệp. Qúa trình này có khả năng bị mắc lỗi do thông điệp thường được hiểu hoặc dịch sai đi bởi một hay nhiều hơn những thành phần khác tham gia quá...

     44 p cdxd2 17/10/2012 341 4

  • Kỹ năng huấn luyện

    Kỹ năng huấn luyện

    Nhân viên được phát triển về năng lực và năng suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ được nâng cao. Thái độ lao động của nhân viên được cải thiện bởi họ được giao nhiều trách nhiệm hơn và cảm thấy vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao hơn. Nhà quản lý được thực...

     32 p cdxd2 17/10/2012 312 2

  • Kỹ năng kiểm tra

    Kỹ năng kiểm tra

    Kiểm tra là đo đường và chấn chỉnh việc thực hiện nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu và các kế hoạch vạch ra để thực hiện các mục tiêu này đã và đang được hoàn thành. Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức, bảo đảm các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu, làm bày tỏ và đề ra...

     29 p cdxd2 17/10/2012 308 2

  • Kỹ năng lập kế hoạch

    Kỹ năng lập kế hoạch

    Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý điều làm công việc hoạch định. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch là tư duy có hệ thống để tiên liệu các tìn huống quản lý,...

     39 p cdxd2 17/10/2012 349 2

  • Kỹ năng quản lý thay đổi

    Kỹ năng quản lý thay đổi

    Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan đến với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ...

     37 p cdxd2 17/10/2012 354 2

  • Kỹ năng quản lý thời gian

    Kỹ năng quản lý thời gian

    Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thoiừ gian là tài nguyên hiếm hoi. Tự tổ chức...

     35 p cdxd2 17/10/2012 393 2

  • Tiếng Anh quản trị kinh doanh

    Tiếng Anh quản trị kinh doanh

    Cuốn sách được biên soạn gồm 10 bài. Các bài đều có cấu trúc tương tự như nhau, đặc biệt là cuốn sách còn biên soạn thêm phần luyện nghe, nói với các tình huống thực tế và các bài tập củng cố ở cuối mỗi bài cùng với đĩa CD nhằm giúp cho học viên ôn tập củng cố cách sử dụng các từ và thành ngữ đã đề cập trong bài đồng thời cũng...

     272 p cdxd2 17/10/2012 390 3

  • Phân tích công việc - Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ

    Phân tích công việc - Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ

    Chương trình đào tạo Quản lý dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ được biên soạn cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Là người chủ hoặc người quản lý doanh nghiệp nhỏ, bạn quan tâm đến nhiều khía cạnh của việc điều hành một doanh ngiệp. Chương trình này sẽ cung cấp cho bạn một bộ tài liệu tập trung vào các khía cạnh chủ...

     157 p cdxd2 17/10/2012 320 2

  • Quảng trị chiến lược - cạnh tranh

    Quảng trị chiến lược - cạnh tranh

    Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẻ, người tiêu dùng, thương nhân ...) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ... và để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Theo Michael Porter thì cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của...

     139 p cdxd2 17/10/2012 319 2

  • Business English - Teacher's Book

    Business English - Teacher's Book

    In this series the authors are trying to handle the issue of mixed abilities which is one of the main characteristics of English language classes for professionals. The term Multilevel is used to identify any of learners who differ from one another in one or more significant ways. Accordindly, all ESP classes are multilevel classes because learners start with different degrees of knowledge and skill and then progress at different levels....

     22 p cdxd2 17/10/2012 346 1

getDocumentFilter3 p_strSchoolCode=cdxd2